สถานการณ์ COVID-19 ทั่วโลก …………………………………………………………….. 11 .
กลยุทธ์ ESG Cellnex ………………………………………….. …………………………………………..…………… … … 40
ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ……………………………………………….. ……………………………………… … 58
จริยธรรมและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ …………………………………………………………………….………………………………………….…………………... 90
นักลงทุนสัมพันธ์ ……………………………………………………………..……………………………………….110
Cellnex กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ ………………………………………………………….. ………………………… …………… 119
อาชีวอนามัยและความปลอดภัย …………………………….. ……….. ………………….139
5. เป็นผู้เผยแพร่ความก้าวหน้าของสังคม………………………………….…….…………………………………………..…… 146
การช่วยเหลือสังคม ………………………………………………………… …………….…………………………….…………… ………….. 148
อิทธิพล…………………………………………… …………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
การใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผล ……………………………………………………………... ………………………………….…….. …171
ความหลากหลายทางชีวภาพ …………………………………………… … .…………………………………………..……………181
ลูกค้า…………………………………………… ………………………………………….... 186
ผู้ให้บริการ ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. อุปกรณ์เสริม……………………………………….……………….. ….…………………….. …………………………….. …………………… …………….. 209
ภาคผนวก 2. ความเสี่ยง ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. ……….. 212
ภาคผนวก 3 ดัชนีเนื้อหา GRI ………………………………………..………………………………………….………... 241
ภาคผนวก 5. หัวข้อ SASB……………………………………….. …… ……………………………………….. 257
ภาคผนวก 6. ตาราง KPI ……………………………………….…….. …………………………………… …………………….….… 259
ปี 2020 ถูกทำเครื่องหมายด้วยความท้าทายด้านสุขภาพ สังคม และเศรษฐกิจในประวัติศาสตร์ที่เกิดจากโควิด-19สถานการณ์เหล่านี้บังคับให้ทุกคนต้องก้าวไปข้างหน้าในการสื่อสารดิจิทัลในฐานะเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับความสัมพันธ์ทางธุรกิจและสังคมคุณจะสรุปผลกระทบของการแพร่ระบาดใน Cellnex อย่างไร
BERTRAND KAN COVID-19 ส่งผลกระทบร้ายแรงต่อชีวิตของผู้คนและบริษัทต่างๆ รวมถึงการสูญเสียชีวิต งาน ธุรกิจ และกิจกรรมชุมชนเราโชคดีเพราะภาคโทรคมนาคม โดยเฉพาะโครงสร้างพื้นฐาน มีบทบาทสำคัญในการบรรเทาผลกระทบของวิกฤตโดยการเพิ่มความยืดหยุ่นของสังคมโดยทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจโดยรวมแล้ว ผู้ให้บริการเครือข่ายและโครงสร้างพื้นฐานสามารถเพิ่มขีดความสามารถผ่านการลงทุนจำนวนมหาศาลในการปรับใช้เครือข่ายอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาการเชื่อมต่อไฟเบอร์ออปติกและเทคโนโลยีมือถือความเร็วสูงได้เพิ่มปริมาณการใช้ข้อมูลแบบทวีคูณความผูกพันนี้ได้บ่มเพาะความใกล้ชิดส่วนตัวและอาชีพในช่วงเวลาที่แยกจากกันในอดีตCellnex ได้รับประโยชน์จากและมีส่วนในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนี้ ซึ่งส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะดำเนินต่อไป
TOBIAS MARTINEZ เราสนับสนุนลูกค้าของเราโดยให้พวกเขาให้บริการผู้ใช้ตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ เปลี่ยนกิจกรรมการจัดการเครือข่ายทุกวันตัวอย่างเช่น ในสเปน เราได้ย้ายจากศูนย์ควบคุมขนาดใหญ่สองแห่งในมาดริดและบาร์เซโลนาไปยังโหนดเล็กๆ 200 โหนดที่กระจายอยู่ตามบ้านของพนักงานที่รับผิดชอบดูแลเครือข่ายเราได้ปฏิวัติวิธีการดำเนินงานของเรา เพื่อให้มั่นใจว่าบริการมีความต่อเนื่องตามมาตรฐานก่อนเกิดโรคระบาด
บริการจัดการและส่งสัญญาณวิทยุและโทรทัศน์มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อสาธารณะในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ เนื่องจากการจัดอันดับที่บันทึกได้นั้นได้รับแรงหนุนจากความกระหายข้อมูล
ในขณะที่ธุรกิจที่กำลังเติบโตของเราไม่ได้รับผลกระทบและเพิ่มขึ้นจริง เราสังเกตเห็นการชะลอตัวของกระบวนการบางอย่างในแต่ละวันเนื่องจากความยุ่งยากในการบล็อกความล่าช้าเป็นระยะและการต่อใบอนุญาตบางอย่าง เช่น เงินปันผลดิจิทัลครั้งที่สองหรือการประมูลคลื่นความถี่อย่างไรก็ตาม เราทำได้เกินเป้าหมายที่เราตั้งไว้เมื่อต้นปี รวมถึงการแก้ไขการคาดการณ์เมื่อเราเปิดเผยผลประกอบการครึ่งปี
TM อย่างที่ฉันพูด เราปรับปรุงการคาดการณ์ของเราสำหรับปีและสามารถสิ้นสุดปีด้วยการเติบโตของรายได้ 55% การเติบโตของ EBITDA 72% และการเติบโตของกระแสเงินสดที่มั่นคง 75%ผลลัพธ์นี้สะท้อนให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในระดับบริษัทเพื่อตอบสนองต่อโมเมนตัมการเติบโตในปี 2562 เนื่องจากเราเห็นการลงทุนบางอย่างในปี 2564 และ 2565 เช่น ความร่วมมือในหกประเทศกับ CK Hutchison ที่ประกาศในข้อตกลงปี 2563แต่นอกเหนือจากการขยายตัวแล้ว เรายังสามารถรักษาอัตราการเติบโตทั่วไปของเราไว้ที่ 5.5% ดังนั้นเราจึงมีปีบัญชีที่ดีในแง่ของประสิทธิภาพ
TM เห็นได้ชัดว่าเราไม่ได้ละทิ้งเป้าหมายการเติบโตของเราแต่ฉันต้องการทำให้ชัดเจนว่าในแบบจำลองของเรา ฟิวชันสร้างโอกาสทางอนินทรีย์เองเราได้กล่าวซ้ำแล้วซ้ำอีกว่าเราไม่ใช่นักลงทุนทางการเงินและยืนยันในบทบาทของเราในฐานะหุ้นส่วนทางอุตสาหกรรมความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้าช่วยผลักดันการเติบโตของ M&A ในท้ายที่สุดธุรกิจการจัดหาส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ของเรากับพวกเขามากกว่าครึ่งหนึ่งของ 2.5 หมื่นล้านยูโรที่เราลงทุนไป
ในช่วงห้าปีนับตั้งแต่การเสนอขายหุ้น IPO เราได้ทำงานอย่างหนักเพื่อกระชับความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ขอให้เราร่วมมือการลงทุนเหล่านี้ช่วยให้เราเติบโตในตลาดใหม่และขยายไปสู่ตลาดอื่นๆ ที่เรามีอยู่แล้ว
BK เราเริ่มต้นต้นปี 2020 ด้วยการประกาศซื้อกิจการ OMTEL ในโปรตุเกสเมื่อวันที่ 2 มกราคม พร้อมพันธมิตรใหม่และตลาดทางภูมิศาสตร์ในเดือนเมษายน เราซื้อกิจการ NOS Towering จาก NOS ผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ของโปรตุเกส ซึ่งช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะของเราในประเทศฤดูร้อนนี้ เราเสร็จสิ้นการซื้อธุรกิจโทรคมนาคมของ Arqiva ในสหราชอาณาจักรนอกจากการซื้อกิจการเหล่านี้แล้ว เรายังคงลงทุนในความสัมพันธ์กับลูกค้าตามที่ Tobias กล่าวถึง รวมถึงข้อตกลงในเดือนกุมภาพันธ์กับ Bouyguesin เพื่อจัดหาใยแก้วนำแสงในฝรั่งเศส การลงทุนมูลค่า 800 ล้านยูโรในโปแลนด์กับ Iliad และสุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุด การลงทุนครั้งนี้ใหญ่ที่สุด การซื้อกิจการในประวัติศาสตร์อันสั้นของเรา ข้อตกลงมูลค่า 1 หมื่นล้านยูโรสำหรับอาคารในยุโรปของ CK Hutchison ในหกประเทศ
TM ธุรกิจสามสายสุดท้ายแสดงถึงวิสัยทัศน์ของเราในอุตสาหกรรมได้เป็นอย่างดี เนื่องจากธุรกิจเหล่านี้อิงโดยตรงกับความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับลูกค้า ซึ่งจากประสบการณ์ของพวกเขาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ต้องการทำงานร่วมกับเราเพื่อจัดการโครงสร้างพื้นฐานในตลาดที่ พวกเขาดำเนินการสิ่งนี้ช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะของเราในฐานะองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์และพันธมิตรในห่วงโซ่คุณค่า
ตัวอย่างเช่น ความสัมพันธ์ของเรากับ Hutchinson เริ่มขึ้นหนึ่งเดือนก่อนการเสนอขายหุ้น IPO ในปี 2558 เมื่อเราเข้าซื้อกิจการ WindTre จำนวน 7,500 แห่งในอิตาลี ก่อนที่จะรวมเข้ากับ WindTre ได้ไม่นาน
ดังนั้นการจัดหาบริการเป็นเวลาห้าปีครึ่งทำให้ฮัทชินสันเข้าสู่การเจรจาพิเศษกับเราสำหรับโครงการความร่วมมือระดับโลกในสิ่งที่เราเรียกว่าตลาดยุโรปทั้งหกแห่งนี้
ในการเป็นพันธมิตรนี้ เราสร้างความสมดุลให้กับการบูรณาการในสามประเทศที่มีอยู่ของเรา ได้แก่ อิตาลี สหราชอาณาจักร และไอร์แลนด์ เข้าสู่ตลาดใหม่สามแห่ง ได้แก่ ออสเตรีย เดนมาร์ก และสวีเดน ด้วยความช่วยเหลือจากพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของเรา ซึ่งกลายเป็นธุรกิจของลูกค้ารายใหญ่ที่สุด .
ในแง่ของความหลากหลายและนโยบายด้านนวัตกรรม คุณมองว่าอะไรเป็นเหตุการณ์สำคัญที่สำคัญที่สุดในปีนี้
TM ตามภูมิศาสตร์แล้ว เรายังคงกระจายความหลากหลายในตลาดต่างๆณ สิ้นปี 2562 เราดำเนินงานใน 7 ประเทศ และตอนนี้ในอีกหนึ่งปีต่อมา เราวางแผนที่จะดำเนินการใน 12 ประเทศ ซึ่งเป็นหลักชัยที่สำคัญอย่างยิ่งในการกระจายตลาดและฐานลูกค้าของเรา
ตัวอย่างเช่น การผสานรวมการดำเนินงานอย่าง Metrocall เข้ากับระบบขนส่งในเมืองใหญ่ของ Madrid เป็นการรวมความหลากหลายและนวัตกรรมเข้าด้วยกัน ซึ่งตอกย้ำความมุ่งมั่นของเราในการเชื่อมต่อเครือข่ายการขนส่งหลัก คล้ายกับโครงการเครือข่ายรถไฟใต้ดินในมิลานและเบรสเซียในอิตาลี หรือล่าสุดคือเครือข่าย National Rail ของเนเธอร์แลนด์
โดยรวมแล้ว ในแง่ของนวัตกรรม เรายังคงเดิมพันกับเวกเตอร์ของ 5G ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการฟื้นฟูอุตสาหกรรมเราพัฒนาศักยภาพ ประสบการณ์ และความรู้ทางเทคนิคเพื่อใช้ทักษะที่จำเป็นในการติดตั้งอินทราเน็ตส่วนตัวหรือขององค์กร และจัดการการดำเนินงานตั้งแต่ท่าเรือในบริสตอลไปจนถึงบริษัทเคมีข้ามชาติในสเปนผ่านโครงการนำร่องระดับนานาชาติที่น่าสนใจเราจะเห็นมากขึ้นว่าเครือข่าย 5G ส่วนตัวในโรงงานอุตสาหกรรมจะไม่เพียงแต่เพิ่มประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังผลักดันการนำเทคโนโลยีนี้ไปใช้อีกด้วย
ความมุ่งมั่นของเราต่อนวัตกรรมยังมีบทบาทในเงินทุนเริ่มต้นสำหรับกิจกรรมที่เราเชื่อว่ามีศักยภาพสำหรับสายธุรกิจของเราในปีนี้ เราได้ลงทุนในบริษัทที่ดำเนินการองค์ประกอบเสริมที่สำคัญสองประการของระบบนิเวศโครงสร้างพื้นฐาน 5G ได้แก่ เครือข่ายส่วนตัวแบบ Long Term Evolution (LTE) และการประมวลผลแบบเอดจ์เราได้ซื้อกิจการ Edzcom ซึ่งเป็นบริษัทเครือข่ายส่วนตัวของฟินแลนด์ และเข้าร่วมรอบการลงทุนจาก Nearly Computing
ในปีที่ยากลำบากสำหรับบริษัทมหาชนหลายแห่ง Cellnex ทำลายวงจรและหุ้นของบริษัทเพิ่มขึ้น 38%หลังจากระดมเงินได้ทั้งหมด 3.7 พันล้านยูโรผ่านประเด็นด้านสิทธิ์ 2 ประเด็นในปี 2019 คุณได้ทำการเพิ่มทุนครั้งใหญ่ที่สุดจนเสร็จสิ้น และในเดือนสิงหาคม 2020 คุณมีผู้ติดตามเกินจำนวนถึง 4 พันล้านยูโรคุณสามารถไปได้ไกลแค่ไหน?
ช่วงเวลาของการเสนอขายหุ้น IPO ของ BK Cellnex ในปี 2558 เป็นช่วงเวลาที่ดีเนื่องจากตลาดโทรคมนาคมในยุโรปพร้อมที่จะปรับโครงสร้างงบดุลของผู้ให้บริการและขายสินทรัพย์ในอาคารในฐานะผู้เชี่ยวชาญผู้ให้บริการเสาสัญญาณ Cellnex ได้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่เพื่อซื้อและขยายพอร์ทโฟลิโอของเสาสัญญาณที่ครอบคลุม 12 ประเทศในช่วงห้าปีที่ผ่านมาแม้จะเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่วินัยทางการเงินก็เป็นกุญแจสำคัญในกลยุทธ์ของเราเมื่อใดก็ตามที่เรามีโอกาสสร้างมูลค่าเพื่อให้ธุรกิจเติบโต เราจะเพิ่มทุนและหนี้ที่จำเป็นต่อการเติบโตเราโชคดีที่มีผู้ถือหุ้นที่แข็งแกร่งและตลาดทุนให้การสนับสนุนสำหรับกลยุทธ์ของเรา และเราหวังว่าจะสร้างผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งให้กับพวกเขาต่อไป
BK ความปรารถนาสูงสุดของเราในปี 2564 คือการไปถึงจุดเปลี่ยนท่ามกลางวิกฤตโรคระบาดดังนั้นเราหวังว่าโลกจะกลับมาเป็นปกติในชีวิตทางสังคมและการทำงานCellnex จะดำเนินกลยุทธ์การเติบโตต่อไป ซึ่งอาจมีความซับซ้อนมากขึ้นเมื่อมีผู้ประกอบการเข้าสู่ตลาดยุโรปมากขึ้นเรามองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับความต้องการอย่างต่อเนื่องสำหรับโครงสร้างพื้นฐานของหอคอยในยุโรป และแนวโน้มนี้ได้รับแรงหนุนจากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่เร่งตัวขึ้นในแง่ของตัวชี้วัดเศรษฐกิจมหภาค มีความหวังว่าปี 2564 จะเป็นปีแห่งการเริ่มต้นของ GDP โดยมีการเติบโตอย่างแข็งแกร่งหลังจากกิจกรรมในระดับที่จำกัดในปี 2563 เรามองในแง่ดีว่า GDP โดยรวมและสภาพแวดล้อมของตลาดทุนจะยังคงเป็นบวกต่อธุรกิจและกลยุทธ์ของ Cellnex
TM สิ่งที่เราให้ความสำคัญในปีนี้คือการรวมโครงการการเติบโตที่เป็นพื้นฐานต่อความสำเร็จของเราในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เราได้สะสมประสบการณ์อันยาวนานของการทำงานเป็นทีมเพื่อให้แน่ใจว่าจะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนที่คาดหวัง
มิฉะนั้น จากมุมมองที่เคร่งครัดของการเปลี่ยนแปลงของ Cellnex เราคาดว่าผลการดำเนินงานของเราจะแข็งแกร่งเทียบเท่ากับในปี 2020 เป็นอย่างน้อย และเราจะสามารถดำเนินโครงการเติบโตต่อไปได้ แม้ว่าในปี 2019 และ 2020 จะยากที่จะติดตามในแง่ของการเข้าซื้อกิจการ
เนื่องจากเราบรรลุเป้าหมายในปี 2563 การทำให้กิจกรรมทางเศรษฐกิจและสังคมเป็นปกติจะช่วยให้เราสามารถฟื้นฟูอัตราการเติบโตตามธรรมชาติได้
ค่านิยม ความยั่งยืน และวัตถุประสงค์ดูเหมือนจะกลายเป็นหนึ่งในจุดเด่นของบริษัทในช่วงเวลาที่นักลงทุนรายใหญ่ให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรขอสรุปกิจกรรมปีนี้ในนี้หน่อยได้มั้ยคะ?
BC ในความเป็นจริง เราไม่สามารถถือว่า ESG (สิ่งแวดล้อม ความรับผิดชอบต่อสังคม และการกำกับดูแลกิจการ) เป็นสิ่งที่ไม่ขึ้นกับการจัดการในแต่ละวันของบริษัทคณะกรรมการบริหารทุ่มเทเวลาและทรัพยากรมากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อให้มั่นใจว่า Cellnex ดำเนินงานด้วยความรับผิดชอบในทุกประเด็นที่สำคัญด้วยเหตุนี้ เราได้ขยายหน้าที่ของคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนเดิม ซึ่งปัจจุบันเรียกว่าความยั่งยืน เพื่อดูแลและให้คำแนะนำด้านนโยบายเกี่ยวกับ ESGเราได้สรุปแผนแม่บทความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรปี 2559-2563 ซึ่งครอบคลุมกว่า 90% ของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และในเดือนธันวาคมได้อนุมัติแผนใหม่สำหรับปี 2564-2568 ซึ่งกำหนดการดำเนินการที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจนภายในกรอบของเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (SDGs)
นอกจากนี้ ภายในโครงสร้างการกำกับดูแล เราได้จัดตั้งคณะกรรมการบริหาร ESG ซึ่งมีหน้าที่ประสานงานและดำเนินกิจกรรมบางอย่างซึ่งรวมถึงขอบเขตและหน้าที่ต่างๆ เช่น การจัดการความสามารถพิเศษและความเสมอภาค นโยบายความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกัน และการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมและกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยสอดคล้องกับเป้าหมายของโครงการริเริ่ม Science-Based Goalsเรามุ่งมั่นที่จะหาแนวทางการดำเนินธุรกิจที่เป็นประโยชน์ต่อผู้ถือหุ้นและสังคมโดยรวม
TM ปีที่เรากำลังใกล้เข้ามามอบโอกาสพิเศษให้เราได้แสดงให้เห็นถึงคุณค่าและความมุ่งมั่นทางสังคมของเราในเรื่องนี้ในคณะกรรมการบริหารของเรา เราได้อนุมัติ Cellnex COVID-19 Relief Plan ซึ่งเป็นกองทุนบรรเทาทุกข์ระหว่างประเทศมูลค่า 10 ล้านยูโรครึ่งหนึ่งของเงินบริจาคถูกจัดสรรให้กับโครงการวิจัยด้านสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับโรงพยาบาลฝรั่งเศส อิตาลี และสเปนเกี่ยวกับการบำบัดด้วยเซลล์ภูมิคุ้มกัน ซึ่งไม่เพียงแต่ให้ผลลัพธ์ที่น่ายินดีในการรักษา COVID เท่านั้น แต่ยังสามารถนำไปใช้ในการรักษาโรคภูมิคุ้มกันอื่น ๆ หรือแม้กระทั่งรักษาเนื้องอก .
การบริจาคชุดที่สองไปที่โครงการกิจกรรมทางสังคมร่วมกับองค์กรพัฒนาเอกชนเพื่อช่วยเหลือบุคคลและกลุ่มผู้ด้อยโอกาสในประเทศที่เราดำเนินงาน
ในปี 2021 เราจะเปิดตัว Cellnex Foundation เพื่อสร้างความตระหนักรู้ถึงผลกระทบทางสังคมของบริษัทซึ่งจะรวมถึงการดำเนินโครงการต่างๆ เช่น การเชื่อมความเหลื่อมล้ำทางดิจิทัลด้วยเหตุผลทางสังคมหรือดินแดน หรือการเดิมพันความสามารถของผู้ประกอบการหรือการฝึกอบรมและความก้าวหน้าในอาชีพ STEM
Cellnex Telecom, SA (บริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์บาร์เซโลนา บิลเบา มาดริด และวาเลนเซีย) เป็นบริษัทแม่ของกลุ่มซึ่งเป็นผู้นำของบริษัทในด้านต่างๆ ของกิจกรรมและตลาดทางภูมิศาสตร์ บริหารงานโดยผู้ถือหุ้นรายเดียว และกลุ่มผู้ถือหุ้นใหญ่Cellnex Group ให้บริการที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโครงสร้างพื้นฐานโทรคมนาคมภาคพื้นดินผ่านหน่วยธุรกิจต่อไปนี้: บริการโครงสร้างพื้นฐานโทรคมนาคม โครงสร้างพื้นฐานการออกอากาศ และบริการเครือข่ายอื่นๆ
เวลาโพสต์: ก.พ.-17-2566